✨ YSEALI dạy mình những gì?

4 năm trước, mình có cơ hội tham gia Hội thảo Chuyển đổi số YSEALI 2021. Hôm nay, mình thấy thật biết ơn khi được chọn là một trong 94 cựu học viên từ 11 quốc gia Đông Nam Á tham dự Hội nghị YSEALI Alumni Impact 2025.

Với mình, đây không chỉ là một hội nghị.
Đây giống như một lần trở về – trở về với tinh thần đã thay đổi cách mình học, cách mình làm việc, và cách mình mong muốn cống hiến.

🌱 Điều YSEALI để lại trong mình:
– Sự chuyển đổi đôi khi không bắt đầu từ những điều to tát, mà từ một góc nhìn nhỏ bé, một ý tưởng liều lĩnh, hay chỉ đơn giản là dám thử.
– Lãnh đạo không phải ở chức danh. Lãnh đạo nằm trong từng hành động – dù rất nhỏ – nếu nó mang lại giá trị cho người khác.
– Và khi mình chia sẻ lại điều đã học, chính là lúc mình học thêm lần nữa.

Đó là lý do mình tạo nên The Sharing Town – một nơi để viết về phát triển bản thân và tri thức thuế. Dù hiện tại mình đang ở trong môi trường doanh nghiệp, nhưng mình tin rằng tinh thần khởi nghiệp có thể dẫn dắt mình đi xa hơn, với cách lãnh đạo bằng sự sẻ chia.

Mình thật sự hạnh phúc khi được kết nối với những con người đầy cảm hứng và tài năng khắp Đông Nam Á. Điều đó nhắc mình rằng: hãy cứ học, cứ cống hiến, và cứ bước tiếp.

💡 Không bao giờ quá trẻ để lãnh đạo.
💡 Không bao giờ quá già để học hỏi.

#yseali #fulbrightuniversity #the5yearjourney

Từ “Hỗ trợ” đến “Chịu trách nhiệm”: Bài học lãnh đạo từ hai vị CFO

Mình từng nghĩ rằng “hỗ trợ” là đủ.
Cho đến khi một câu nói ngắn gọn… thay đổi hoàn toàn cách mình nhìn về công việc, vai trò và trách nhiệm của mình.

Khi bắt đầu công việc in-house đầu tiên trong ngành thuế, mình may mắn được làm việc cùng một CFO người Đức — một người có tầm nhìn xa và phong cách lãnh đạo đầy định hướng. Ông nói với mình:

“Em có thể phát triển theo chiều ngang — từ thuế sang kiểm soát tài chính, để hướng đến vị trí CFO.
Hoặc đi theo chiều dọc — đào sâu vào thuế quốc tế và vươn ra khu vực.”

Chỉ vài câu nói, nhưng lại cho mình một món quà vô giá:
Sự rõ ràng.
Rõ ràng về con đường sự nghiệp.
Rõ ràng về những gì mình đang làm – và vì sao nó xứng đáng.

Nhưng khi ông chuyển công tác sang châu Âu, một CFO mới tiếp quản vị trí. Mình trình bày lại bức tranh thuế hiện tại, nêu ra các vấn đề chiến lược và đề xuất hướng đi. Cuối phần trình bày, mình nói một câu quen thuộc:

“Nếu anh cần hỗ trợ gì thêm, em luôn sẵn sàng.”

Và ông ấy đáp lại – không ngập ngừng:

“Đó không phải là hỗ trợ.
Đó là công việc của em.”

Mình khựng lại. Có chút bất ngờ. Nhưng ông không sai.

Theo thời gian, mình dần hiểu được thông điệp sâu xa hơn từ hai người lãnh đạo với hai phong cách khác nhau:

🔹 Một người trao cho mình sự định hướng, giúp mình hiểu mình đang đi đâu.
🔹 Người kia nhắc nhở mình rằng: chủ động sở hữu vai trò của mình không phải là lựa chọn – mà là bản chất của công việc chuyên nghiệp.

Từ đó đến nay, mình mang theo những bài học sau trong cách làm việc và lãnh đạo:

✅ Sự rõ ràng giúp công việc có mục tiêu.
✅ Tư duy “làm chủ” biến công việc thành giá trị, không chỉ là nhiệm vụ.
✅ Tinh thần hợp tác tạo ra ý nghĩa, chứ không chỉ hoàn thành.

Giờ đây, với vai trò là Giám đốc Thuế, mình nỗ lực xây dựng một đội ngũ có tinh thần “làm chủ”, nơi mỗi thành viên hiểu rõ mình đang làm gì, vì sao nó quan trọng, và dám chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng.

Công việc không chỉ là trách nhiệm một chiều.
Đó là sự đồng hành hai chiều – nơi ai cũng có quyền lựa chọn tạo ra giá trị, chứ không phải gánh nặng.

💬 Còn bạn thì sao?
Có khoảnh khắc nào từng thay đổi cách bạn nhìn về vai trò của mình trong công việc?

Hãy chia sẻ câu chuyện ấy – biết đâu, nó cũng là ánh sáng giúp người khác tìm lại con đường mình cần bước.

Khi múa bài Bồ Đề Kệ, lòng mình như tan ra.

Vừa nhẹ nhõm. Vừa thấm thía.
Rằng… mọi vết thương rồi cũng sẽ trở thành một phần đẹp đẽ trong mình – nếu mình đủ can đảm để nhìn lại bằng lòng biết ơn.

Có những lúc, chẳng ai hiểu nổi vì sao một mối quan hệ từng ấm áp lại trở nên méo mó.
Vì sao có những người đến gần, không phải để kết nối hay sẻ chia,
mà để điều khiển, lợi dụng, hay làm vỡ những điều tốt lành mình đã nỗ lực gìn giữ.

Nỗi đau sâu nhất, đôi khi không đến từ người dưng…
mà từ những người mình từng tin yêu nhất –
khi họ khiến mình hoài nghi chính giá trị của bản thân,
khi họ khiến mình tin rằng:
"Mình không đủ tốt để được yêu thương."

Đã từng có những đêm mình tự hỏi mãi:
“Mình sai ở đâu?”
“Tại sao lại là mình?”
“Giá mà mình lý trí hơn, mạnh mẽ hơn…”

Nhưng rồi mình hiểu:
Không phải nỗi đau nào cũng là lỗi của mình.
Không phải ai cũng đủ bình an để yêu một người rực rỡ.
Đôi khi, ánh sáng nơi mình… chỉ khiến người khác thấy rõ bóng tối trong chính họ.

🌿 Nỗi đau không làm mình yếu đi.
Nó chỉ làm tim mình sâu hơn, mềm hơn, và vững vàng hơn.
Biết lặng im khi cần. Biết rời đi đúng lúc.
Biết trân trọng những người thực lòng ở lại.

Và biết biến những vết xước…
thành ánh sáng.

Không chỉ giỏi – mà là biết cách khiến điều mình giỏi thật sự tỏa sáng

Bạn giỏi một thứ. Tốt.
Bạn giỏi một thứ và biết cách khiến nó bật sáng. Tuyệt.

Mình có một cô giáo dạy múa – mỗi lần nhắc đến, lòng lại khẽ nể, dù cô nhỏ tuổi hơn mình nhiều.

Cô xuất thân từ nghệ thuật, học lên đến tiến sĩ. Nhưng điều khiến mình ấn tượng không nằm ở bằng cấp hay học vị, mà chính là “combo kỹ năng” mà cô mang vào mỗi buổi học:

– Cô không chỉ dạy động tác. Cô tự tay búi tóc cho từng học viên – gọn gàng, đẹp mắt, chuyên nghiệp.
– Cô quay video, set ánh sáng, chọn phông nền – mọi thứ chỉn chu như một người làm hậu kỳ lâu năm.
– Cô hiểu sân khấu, hiểu góc máy, hiểu tâm lý học viên, và cả cách làm cho từng chuyển động lên hình thật mềm mại, đầy cảm xúc.

Mỗi buổi học dưới sự hướng dẫn của cô đều đáng tiền – đáng nhớ – và đáng quay lại.

🌱 Mình nhìn lại công việc của mình – trong vai trò một người quản lý.

Mình biết chuyên môn. Nhưng nếu không thể trình bày rõ ràng, không truyền đạt được, thì kiến thức ấy vẫn chỉ nằm trong đầu – chưa thành giá trị chia sẻ.

Bạn có thể biết rất rõ về thuế, về luật, về chiến lược…
Nhưng nếu bạn không rèn luyện kỹ năng viết, thuyết trình, dựng slide, hay thậm chí là ứng dụng Power BI, AI, hoặc tạo video hướng dẫn — thì bạn sẽ bị giới hạn trong khả năng lan tỏa điều mình giỏi.

Đã có lúc mình nghĩ: “Làm quản lý rồi, chỉ cần hiểu, đâu cần làm.”
Nhưng rồi mình nhận ra — trong thời đại này, người tạo ra giá trị khác biệt là người hiểu đủ sâu để nghĩ lớn, và làm đủ vững để đi xa.

📌 Giỏi một thứ là nền tảng.
Nhưng nếu bạn còn biết trình chiếu điều mình giỏi, thì bạn không cần tìm spotlight.
Bạn chính là spotlight.

✨ Nhân tiện khoe nhẹ bài múa gần 3 phút vừa hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của cô giáo nhỏ – một bài dài mà lâu lắm rồi mình mới có dịp được biểu diễn lại. Một khoảnh khắc mình thấy mình được học, được sống, và được sáng rực lên theo cách rất riêng.

Từ Sàn Múa Đến Phòng Họp: Khi Nghệ Thuật Giao Thoa Với Lãnh Đạo Doanh Nghiệp

Cuối tuần qua, mình có cơ hội biểu diễn trên sân khấu cùng với các vũ công chuyên nghiệp — một trải nghiệm đầu tiên trong đời, và bất ngờ thay… lại đầy tính khai sáng.

Trong vai trò là một Giám đốc Thuế, mình đã quen làm việc với logic, cấu trúc và độ chính xác cao. Nhưng khi bước vào thế giới của múa, mình nhận ra: lãnh đạo không chỉ đến từ tư duy, mà còn đến từ chuyển động, từ nhịp điệu, và từ sự hài hòa — giữa bản thân với chính mình, và giữa mình với tập thể.

Dưới đây là một vài điểm giao thoa thú vị giữa thế giới nghệ thuật và môi trường doanh nghiệp mà mình nhận ra qua hành trình ngắn này:

🔹 Không có con đường tắt để trở nên xuất sắc.
Cô giáo dạy múa của mình cũng chính là biên đạo và tổng đạo diễn của chương trình. Nhưng trước khi trở thành người dẫn dắt, cô đã dành nhiều năm luyện tập những điều cơ bản nhất. Khả năng lãnh đạo của cô không đến từ quyền lực, mà từ sự bền bỉ.
Lãnh đạo trong doanh nghiệp cũng vậy: sức ảnh hưởng thật sự đến từ uy tín được gây dựng, chứ không phải địa vị được gán cho.

🔹 Một đội ngũ mạnh là nền móng của mọi thành công.
Một bài múa sẽ không bao giờ hoàn chỉnh nếu có người đi sai nhịp. Mỗi vũ công trong nhóm mình đều mang những điểm mạnh và cá tính khác nhau, nhưng điều khiến mình ấn tượng là sự tôn trọng lẫn nhau. Ai cũng đóng góp ý tưởng, nhưng quyết định cuối cùng của biên đạo luôn được tôn trọng. Đó là văn hóa tôn trọng và tinh thần làm chủ — cũng là điều thiết yếu trong bất kỳ tổ chức hiệu suất cao nào.

🔹 Người thật sự giỏi là người biết nâng đỡ người khác.
Dù mình chỉ là người mới học, nhưng các vũ công chuyên nghiệp chưa từng tỏ ra coi thường. Họ hướng dẫn tận tình, giúp mình bắt kịp nhịp múa. Mình chợt nhớ đến hình ảnh những nhà lãnh đạo giỏi trong doanh nghiệp: không cần chứng minh mình “trên cơ” người khác, mà chứng minh bằng cách truyền cảm hứng để người khác cùng phát triển.

Dù đã có hai bằng thạc sĩ, mình vẫn tiếp tục học – lần này không từ sách vở, mà từ trải nghiệm.
Múa – tưởng như chỉ là một sở thích – lại trở thành lớp học lãnh đạo mới của mình, nơi dạy mình những bài học vượt xa kỹ thuật.

Nếu bạn đang tìm cách phát triển bản thân để trở thành một người dẫn dắt tốt hơn, hãy thử bước vào một thế giới khiến bạn cảm thấy không quen thuộc.
Rất có thể, bạn sẽ tìm thấy một “nhịp điệu lãnh đạo” hoàn toàn mới – sâu hơn, mềm mại hơn, nhưng không kém phần mạnh mẽ.

Hãy trở thành CEO của chính cuộc đời mình!

What is new Tax Audit trend in 2021?

In the context of Covid-19 pandemic, the local tax authority has been applied a new strategy to meet their annual performance target.

The first action which support to strengthen the legal basis is that Government releases two crucial regulations - New Law on Tax Administration No. 38/2019/QH14 effective on 1 Jul 2020 and Decree 125/2020/ND-CP effective on 5 Dec 2020 regulating administrative penalties for tax or invoice-related violations. Per these new regulations, the local tax authorities take more aggressive approach in managing the tax compliance of tax payers. In particular, the higher penalties for breaches of tax and invoice regulations are imposed to tax payers. Another highlight is that legal representative is prevented from leaving the country if their employer has not paid due taxes. This new regulation not only annoys the travel plan of legal representative but also has a negative impact on the brand name of the enterprise in case of violation. Therefore, it is highly recommended that the enterprise evaluate the tax risk, take remedial actions and develop tax risk management procedure in timely manner.

In addition, there is a new Tax Audit Trend in recent years, especially in FY 2021 when the Covid-19 still happens in unpredictable way and the era of technology bloom. The local tax authorities have been continuously focusing on high risk tax payers. Therefore, they categorize the tax payers into different groups based on evaluation of tax risk level. Then allocating the personnel in charge as well as other internal resources to carry out the tax audit for such high risk subjects. So, who are the high risk tax payers? They can be :

The enterprises who have been in extreme loss position for many continuous years but still carry out and expand operation activities widely in Vietnam
E-commercial businesses
Merge & Acquisition transactions
Capital transfer transactions, especially overseas transfer
The one have arisen many intragroup transactions without sufficient evidences that transactions are truly performed and bring benefits to the local Vietnam company.

Given that some provinces/ cities in Vietnam follow the Directive No. 16 on lock-down and Directive No. 15 on social distance, the local tax authorities carry out the tax audit at the tax officer's desk instead of visiting the enterprise's office as normal way. Therefore, the tax officer will contact with the enterprise mostly via call, email and the request documents are required to courier to tax authority's office. This shall lead to rusher time for the enterprise in preparing explanation or supporting documents and limit effective communication between the enterprise and tax authority to a certain level. The enterprise should re-structure filing system for accounting & tax documents in both hard copy and soft copy.

Another crucial thing is that the local tax authority has been applied technology into managing information/data of tax payers and has build up an internal system to share such information among different local authorities such as immigration, licensing, social insurance and tax departments. In parallel, a new system specializing data analysis to identify abnormal transaction or profit margin, then spot out tax under-declaration or tax violation. @TheSharingTown would highly recommend that the enterprise invest in technology system, specially in data analysis as soon as possible. By applying digitalization and automation, the company not only can fasten working flow, reduce human mistakes in normal routine work, but also identify non-compliance areas and plan for next remedial actions in advance before tax audit arises.

How to prepare for changes in taxation in Vietnam

During recent years, Vietnam Government has released many changes and new regulations in taxation field. A principal question that many of us including tax experts as well as the Company's Management Team always put into the table for deep discussion is "How to prepare for the changes in taxation in Vietnam?". As a Tax Senior Manager with over 10 working years experience in this field, I'd like to share my expertise knowledge to tax community and anyone who is interested in this topic. I have an idea to start a series of sharing here through one brief slide for each topic. My aim is to transfer complex taxation language into the simplest one as possible so that even non-taxation expert can get the idea/ message. In addition, I will focus on the areas that Tax Manager can add value to the Company by analyzing tax opportunity as well as risk exposure and advise remedial action accordingly.

In this first sharing - I summarize some key changes that could have significant effect to many companies in Vietnam. Hope it will be helpful. If you have any comment or concern, please feel free to let me know. I'm happy to discuss further with you as sharing is learning and gaining.

Tax Payable Dashboard in Power BI

Recently Power BI for Data Visualization has become a powerful tool to support for Decision Making Process. Many Dashboard templates for Finance, Accounting could be found in the internet, but I've not seen many useful ones for Taxation yet. Thus, I create one template for my own use and my CFO highly appreciate it. I'd like to share it with you so that you have some ideas. Of course the data in this Dashboard is surely not the real one of my firm, I amended data for sample purpose. Should you have any other idea or comment, please advise me so that I can improve my Dashboard better.